AG旗舰厅装饰2023年终总结聚会

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WRAP-UP SESSION

2023年终总结聚会

AG旗舰厅装饰

序

总结提高·蓄势待发

乘风破浪·砥砺前行

赢战2024·专心折务·诚信谋划·立异生长·携手共进

聚会主题

12月16日--17日，，AG旗舰厅装饰 “2023年终总结会”准期举行。。。公司董事长、副总司理、区域总、工程治理中心、本钱治理中心、人事行政治理中心、财务治理中心、审计监察中心等相关向导出席，，各职能部分认真人、主管及项目司理、法务加入聚会。。。聚会围绕2023年岁情中的问题剖析、履历分享、来年妄想睁开。。。

年终举行总结，，是一项通例性的事情，，是对整年岁情的周全回首，，是对行业市场未来生长举行钻研和剖析，，探讨明年公司生长偏向。。。恰逢当下市场情形极其卑劣，，偕行竞争无比残酷，，房地产行业严冬的冰点时刻，，我司提前组织天下的项目认真人召开本次聚会，，主要是回首整年的清静、质量、本钱、培训等事情，，并提前安排年前资金接纳和供应商付款。。。通过自身回首、剖析，，公司的检查、评判，，并从中发明效果与弱点，，获得与失去并总结教训，，实事求是地作出准确评价使各人认知统一。。。通过聚会的总结以及优异做法的分享，，为下一年的事情打下坚实的基础，，稳步生长和各人一起走过这个地产严冬。。。

项目司理汇报

各项目司理针对2023年举行总结：完工项目复盘主要针对历程中的缺乏、优化提升、目的与现实效果情形横向比照，，为后续项目开展给予描绘清晰的蹊径；；在建的项目对清静治理、进度剖析、质量管控、质料使用、施工职员考勤等现状举行了汇报，，重点对清静生产、资金清静、本钱管控、优点的坚持、弱点的刷新、项目治理历程中保存的难题、对供应商治理提升建议做出了深度的剖析和总结。。。分管总及公司向导依次举行了总结点评。。。

职能部分汇报

工程治理中心清静主管针对项目清静生产现状、清静文明优劣比照、清静资料的完整性、需要解决保存的问题、2024年的清静治理妄想、公司治理需提升的建议举行汇报；；工程治理中心巡检司理针对今年度11月份各项目内部航行巡检的效果举行总结排名、在建项目进度概况、清静治理、质量治理、质料治理进销存、项目团队设置及培训审核、垃圾分类降低本钱、班组选择权衡及建议、甲方结算难点剖析、部分后续事情开展及目的举行汇报。。。

监察审治理中心对今年度质料治理版块专项巡查，，对项目评分效果举行排名剖析、强调质料验收问题、质料堆放存储及铺张问题、质料及牢靠资产台账问题、完善步伐、2023年岁情保存的问题及2024年岁情妄想举行汇报。。。

本钱治理中心合约主管对项目进度情形剖析、质料使用情形、资金及本钱管控情形剖析、项目治理历程中保存的难题、对供应商的治理提升建议举行汇报。。。

人事行政治理中心专员针对2023年公司在职、去职职员的情形剖析、职能部分及项目部的培训情形、各项目部的考勤问题、部分的重点难点、2024年的事情妄想、项目治理历程中保存的难题、公司治理提升建议举行汇报。。。

财务治理中心财务司理针对整年的资金收支情形、进项票筹措及追讨、前期账务梳理、税务风险提防及化解、2024年岁情妄想举行汇报。。。

本钱治理中心总监针对2023年投标项目的数目及中标率举行统计剖析，，全历程跟进现在在建项目资金本钱情形、对合约部分事情领域内的算量、审单、结算等业内事情开展了亮点及缺乏剖析、采购部跟进在建项目事情及供应商情形、巡检质料情形总结、对2023年分管部分保存的问题和步伐、以及2024年岁情妄想举行专题汇报；；

分管向导汇报

各直属分管向导围绕分管项目的生产谋划、质量治理系统建设、清静生产、项目本钱管控、步队建设平台搭设、绩效审核及治理制度提升的调解等方面总结，，并对2023年度生产谋划事情的缺乏及效果举行汇报，，同时宣布了2024年度事情妄想及各项高效治理的预定方案。。。

执法专业知识培训

公司法务从执法的专业角度，，对公司及项目施工历程中常见的一些执法风险问题举行了授课，，给参会全员许多适用的防御建议。。。连系行业内较为普遍泛起的：职务侵占罪、非国家事情职员受贿罪、偷窃罪、拒不支付劳动酬金罪、破损生产谋划者、班组生事怎样预防、怎样预防工人恶意讨薪、清静事故的预防等七个方面举行了叙述，，重点解说了刑法的划定。。。凭证现场治理历程中可能遇到疑难问题，，连系了典范案例举行了精彩的解答分享。。。

签署军令状

对近期新开11个项目的项目司理、区域总划分和工程治理中心现场签署“军令状”。。。一字千钧，，军令状签下的不是字而是责任，，发挥“逢山开路，，遇水架桥”的开拓精神，，军令主题：清静生产重于泰山，，质量是企业的生命，，评估创优、高品质交付，，践行速率与质量并行，，高效优质地推进各项目施工！

董事长总结

董事长对公司五大治理中心周全总结剖析2023年岁情效果与缺乏，，安排2024年岁情使命。。。他体现，，2023年，，是欠亨俗的一年，，也是我们颇具机缘与挑战的一年。。。在面临竞争愈加强烈的市场大情形下，，稳健谋划是公司前行的法宝。。。

2024年是风险与机缘并存的一年，，一方面在公司稳步生长的同时，，加速职员架构的梳理，，做到企业员工各司其职，，将职责与职能最大化施展；；二是需进一步提升企业竞争力，，增强手艺与服务质量，，扩大市场占额，，对内对形状成优异的相助关系与气氛，，在此基础上探索生长更多新型相助方式，，相互学习，，配合前进，，跨越一切阻碍，，承重任、抓机缘，，携手未来，，相助共赢。。。

END

往期回首

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ABOUT US / 关于AG旗舰厅

AG旗舰厅是一家集装饰设计、工程施工、质料配送为一体的多元化妆修装饰公司，，合约额约5亿元，，主要从事住宅、公寓、办公、商业、旅馆、学校等场合的装饰设计和施工。。。AG旗舰厅依附自身不懈的起劲和实力，，先后与碧桂园、招商蛇口、中海、越秀、珠江实业、五矿、金茂、万科、天地源等天下排名前十地产集团以及实业龙头企业恒久相助，，并将与华润置地、星河等中国地产百强企业举行深入相助，，现在营业规模漫衍在：广东、广西、福建、江西、湖南、陕西等地。。。广东AG旗舰厅装饰有限公司是以装饰设计、装饰施工为一体的大型综合性装饰企业，，公司现有治理职员150多名，，高级专业手艺职称职员10余人，，中级职称10名，，二十多个施工项目部，，并按期对施工职员举行生产手艺、清静施工培训。。。AG旗舰厅设有五大治理中心十几个部分，，各部分工明确，，责任到人，，确保到装饰公司的业主全程及售后无忧。。。

AG旗舰厅自建设以来，，一直承继“诚信为本、质量第一”的谋划理念，，通过过硬的手艺实力和服务立异，，来知足我们所服务的业主需求；；通过工人实名制、人脸识别考勤、工人劳务人为接纳银行卡转账或现场现金发放到工人手中杜绝劳务纠纷；；通过工艺立异来提高施工质量，，从而阻止了容易泛起的售后问题；；通过质料统一配送，，镌汰中心环节杜绝赝品进入施工现�。。。�；通事后场配套形成工厂化生产，，降低施工本钱，，逐步取代人工操作的个体化作业；；通过一直立异的谋划思绪，，使我们AG旗舰厅逐步走向规范化、细腻化、流程化、科学化。。。

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